做工作与做好工作，中间差着什么？
一、不要差不多，盯住最完美
“差不多”心态看似没有什么大碍，但是若干个小的“差不多”，集中起来就会导致“差很多”。
其实这是一个态度问题，与能力基本无关，但与一个人的品行、性格、习惯有关。
要做，就把一件事做到极致，把“严细实”要求贯穿办文、办会、办事的全过程，切实做到“文经我手无差错、事交我办请放心”，自觉杜绝“差不多”，追求最完美。
二、长计划、短安排、立即做
三、日清月结，有条不紊
四、学习工作化，工作学习化
五、注重积累，始终在研究状态下工作
六、信息要对称，善于沟通
向上沟通要及时，该请示的请示，该报告的报告，既要提出问题，还要给出意见建议，上级决定了的事项要全力落实；
同级沟通要真诚，互相尊重，换位思考，积极配合，不设障碍；
对下沟通要体谅，不能蛮横霸道，颐指气使，要准确了解下属的优点和长处，有针对性地安排部署工作，关心关爱下属，增强亲和力、凝聚力。
七、分工不分家，主动补台
团队是一个集体，团结协作、主动补台不只是一种工作方法，更是一种品行操守、一种胸怀胸襟。互相补台，好戏连台；互相拆台，一起垮台。
八、执行有力，反馈及时
事毕不回复，就像任务完成了99%，只有这1%没落实，虽然就差这么一丁点，事情却没有到位。
九、跳出自身看自身，立足自己看自己
十、事情要一桩一桩地做
十一、想问题、做事情要尽可能合情合理
十二、自觉按职能职责做事，永远忠于职守
十三、分清轻重缓急，抓本质、抓重点、抓关键
抓本质，就是要善于透过现象看本质，知其然更要知其所以然，客观全面、深刻系统、辩证历史地看问题，坚持打破砂锅问到底，深挖细查，为工作打牢基础。
抓重点，就是要抓主要矛盾和矛盾的主要方面，始终能分清主次、合理布局工作力量，以重点带动一般，不平均用力、撒胡椒面，不“眉毛胡子一把抓”，一把抓不如抓一把，都想满把抓反倒都抓不住，要把好钢用在刀刃上。
抓关键，就是要把握关键少数，掌控关键环节，认准关键时机，“射人先射马，擒贼先擒王”，牵牛牵住牛鼻子，打蛇打到七寸上，牢牢把握工作主动权，集中精力，扭住不放，持续用力，善作善成。
十四、掌握特点，把握规律
十五、始终保持适度的紧张感
十六、不多事、不误事、不坏事
“不多事”就是尽好本职、守好本分，看好自己的门，走好自己的路，做好自己的事，不该看的不看，不该问的不问，不该说的不说，不该做的不做，不越位抢球，不无事生非，做老实人不吃亏。知事晓事不多事，就会太平无事。
“不误事”就是勇于担当、敢于负责，坚持高标准、严要求，把岗位作为锻炼自己的舞台，认真履职尽责，把工作作为展示自己才能的载体，这是一种牢记使命、敬畏岗位的责任自觉。也只有责任才能使一个人坚持和长久。
“不坏事”就是走得端、行得正，不坏别人的事、不坏大家的事、不坏集体的事。
十七、急事缓办、缓事急办
急事缓办体现的是一个人沉着冷静、深思熟虑的智慧、勇气和应急能力，遇到急事要赶不要急，应当冷静思考、从容应对，不急于表态，不随便答复，考虑周全后再去妥善办理。
缓事急办显示的是一个人的工作态度、工作的计划性和条理性，对缓事要有计划，抽空及时做，不要拖延，要事先安排，以免临时抱佛脚，忙乱而又得不到好结果。
十八、务虚与务实相结合
没有务虚，务实就没有方向性，所务之“实”就可能是一种盲动或蛮干；没有务实，目标计划则都停留在想象阶段，一切就都是空想。
最好的应对办法，也许莫过于岳麓书院那副对联所启示的：
是非审之于己，毁誉听之于人，得失安之于数。
